A vírushelyzet változásmenedzsment modellezése

A vírushelyzet képünkbe, gyomrunka, agyunkba, lelkünkbe robbant. A változások tengerében is a legfontosabb változási helyzet keletkezett.
Másfél évtizede különböző szervezeti környezetben tanított, alkalmazott modellünket csapatunk, partnereinkkel folytatott megbeszélések, műhelyek során megkisérelte alkalmazni a 2020-as évet nagyrészt jellemző brutális változási helyzetre.
Egy első közelítésű diasorban foglaljuk össze a gondolatainkat: - először a modell általános elemei, majd annak alapján a vírushelyzetre alkalmazása következik.
A kedves olvasót kérjük vegye figyelembe a kvöetkező kiegészítéseket:
1) nem állítjuk, hogy a változásmenedzsmentnek nincs más, akár ennél jobb modellje (nem ez a lényeg)
2) nem használjuk a "válság" kifejezést, mert mintahogy a szakmánkban devalválódott a "coach" fogalma, ugyanez történt most a fenti kifejezéssel tágabb környezetben
3) feltételezzük, hogy az érzelmi-pszichológiai károk súlyossága és kiterjedése jelenleg jéghegy csúcsaként látszik 

A bejegyzést frissítjük és az észrevételeket, gondolatokat megköszönjük