A PROJEKTEK SIKERE AZ EMBEREK EGYÜTTMŰKÖDÉSÉN MÚLIK
Számtalan szektorban és szakmában vezettünk projketeket.
El tudjuk érni, hogy az emberek együttműködjenek a projekt minden fázisában az előkészítéstől a tervezésen és megvalósításon át a zárás-értékelésben.
Úgy hisszük a szakmai, technológiai megalapozottság is együttműködés kérdése.
A projekt levezetése és a projekt portfólió kezelése bármilyen technológiai módszerrel történik, végső soron a döntő faktor az, hogy az emberek hogyan dolgoznak együtt egymással.
Számtalan szektorban és szakmában vezettünk projketeket.
El tudjuk érni, hogy az emberek együttműködjenek a projekt minden fázisában az előkészítéstől a tervezésen és megvalósításon át a zárás-értékelésben.
Úgy hisszük a szakmai, technológiai megalapozottság is együttműködés kérdése.
A projekt levezetése és a projekt portfólió kezelése bármilyen technológiai módszerrel történik, végső soron a döntő faktor az, hogy az emberek hogyan dolgoznak együtt egymással.
PROJEKT
MENEDZSMENT:
RENDSZER, KONTROLL, EMBEREK
A KONETT Team a projektek terén is azt, és úgy teszi, amit és ahogy hirdet. Hiszünk a feladatkultúrában, az együttműködésben és az egyéni felelősségvállalásban.
Magunk is így működünk és partnereinkkel is így dolgozunk együtt. Vállaljuk a teljes projekt életciklus menedzselését, projekt szabályozást, projekt csapatok fejlesztését, projekt menedzserek támogatását, a projektek értékelését.
A projekt összes technikai részével tisztában vagyunk, de mindig szem előtt tartjuk, hogy a siker a projektben dolgozó embereken keresztül valósul meg. Ezért a módszertani és technikai támogatás mellett nagy hangsúlyt fordítunk a támogató rendszerek: kommunikáció, dokumentáció-információ, tudásmegosztás és közös gondolkodás kialakítására és fenntartására a teljes projektciklusban.
Projektmenedzsment szolgáltásaink:
Projektvezetés
Projekt tanácsadás
Projekt menedzsment tréningek
Projektvezető és team coachingja
Projekt működési audit
Projekt szabályozás, működési rend készítése, bevezetése
Projekt kultúra kiépítése, megerősítése
Projektmenedzsment tréningjeink résztvevői lehetnek projektvezetők, kulcsemberek, döntéshozók. A csoportok lehetnek a szervezet projektjein, vagy egy adott projekten különféle szerepkörben dolgozó vezetők és kollégák, vagy projektiroda munkatársai. A tartalmi elemek felölelik a projektmenedzsment alapismereteit, haladó csoport esetén egyes rész-elemek mélyebb kibontását. Ezzel párhuzamosan az együttműködés kulcskérdéseit is feldolgozzuk.
Projekt megközelítésünk alapját saját, PRO-NETT nevű módszertanunk adja, amelyet a nagy nemzetközi szabványok és partnereinknél végzett munkák tapasztalatai alapján dolgoztunk ki és fejlesztettünk tovább. A módszertan rugalmasan illeszthető az esetlegesen meglévő szervezeti szabványokhoz, szabályozásokhoz. A CELP-M szervezetfejlesztési modellünkben is a négy alapvető szervezési módszerként alapozunk a projektmenedzsmentre.
MENEDZSMENT:
RENDSZER, KONTROLL, EMBEREK
A KONETT Team a projektek terén is azt, és úgy teszi, amit és ahogy hirdet. Hiszünk a feladatkultúrában, az együttműködésben és az egyéni felelősségvállalásban.
Magunk is így működünk és partnereinkkel is így dolgozunk együtt. Vállaljuk a teljes projekt életciklus menedzselését, projekt szabályozást, projekt csapatok fejlesztését, projekt menedzserek támogatását, a projektek értékelését.
A projekt összes technikai részével tisztában vagyunk, de mindig szem előtt tartjuk, hogy a siker a projektben dolgozó embereken keresztül valósul meg. Ezért a módszertani és technikai támogatás mellett nagy hangsúlyt fordítunk a támogató rendszerek: kommunikáció, dokumentáció-információ, tudásmegosztás és közös gondolkodás kialakítására és fenntartására a teljes projektciklusban.
Projektmenedzsment szolgáltásaink:
Projektvezetés
Projekt tanácsadás
Projekt menedzsment tréningek
Projektvezető és team coachingja
Projekt működési audit
Projekt szabályozás, működési rend készítése, bevezetése
Projekt kultúra kiépítése, megerősítése
Projektmenedzsment tréningjeink résztvevői lehetnek projektvezetők, kulcsemberek, döntéshozók. A csoportok lehetnek a szervezet projektjein, vagy egy adott projekten különféle szerepkörben dolgozó vezetők és kollégák, vagy projektiroda munkatársai. A tartalmi elemek felölelik a projektmenedzsment alapismereteit, haladó csoport esetén egyes rész-elemek mélyebb kibontását. Ezzel párhuzamosan az együttműködés kulcskérdéseit is feldolgozzuk.
Projekt megközelítésünk alapját saját, PRO-NETT nevű módszertanunk adja, amelyet a nagy nemzetközi szabványok és partnereinknél végzett munkák tapasztalatai alapján dolgoztunk ki és fejlesztettünk tovább. A módszertan rugalmasan illeszthető az esetlegesen meglévő szervezeti szabványokhoz, szabályozásokhoz. A CELP-M szervezetfejlesztési modellünkben is a négy alapvető szervezési módszerként alapozunk a projektmenedzsmentre.
