A SENTINEL projekt keretében készült kézikönyveket kiegészítettük, kicsit átírtuk és magyar nyelven ezúton elérhetővé tesszük.
A projekt utáni periódusban a mentorálási és konzultációs lehetőség továbbra is adott a hálózatba bekapcsolódott vállalkozások számára.
A hálózatfejlesztés további lépéseiről a projekt vezető partnerével, a Magyar Máltai Szeretetszolgálattal közösen hamarosan hírt adunk.
A kiadvánnyal kapcsolatos kérdéseket és észrevételeket szívesen fogadjuk.
Jó olvasást és munkát kívánunk !
​

 
A Szimbiózis Alapítvány fogyatékossággal élőket, elsősorban értelmi sérülteket és autizmussal élőket segít, foglalkoztat és integrál a mindennapi élet körforgásába.
A miskolci szervezetet 1999-ben Jakubinyi László indította el, aki hazai és nemzetközi szinteken egyaránt ismert, hiszen szakértőként vesz részt a fogyatékosságügyi, foglalkoztatáspolitikai témakörök szakmai és módszertani anyagainak kidolgozásában. Kollégáival a célcsoport részére számos szolgáltatás igénybevételét teszi lehetővé az alapítvány székhelyén és 3 telephelyén: lakhatást, nappali ellátást, terápiákat, foglalkoztatást (fejlesztő és akkreditált), speciális szállítást, lakáson belüli speciális szolgáltatást, munkaerő-piaci szolgáltatást és rekreációs tevékenységeket stb.
Az alapítvány munkatársainak célja egy olyan közösség megteremtése és fenntartása, amelyben boldog és nélkülözésektől mentes életet tudnak élni. Foglalkoztatási rendszerük valós karrierlehetőséget és pozitív élet perspektívát biztosít a célcsoport számára. Piacképes termékeiket a „Baráthegyi Kincsestár” termékcsalád név alá szervezték egybe, jelenleg egy prosperáló, brand építési folyamat elején tartanak. Legkeresettebb termékeik: a HÍR, Magyar Szociális Farm és Élő Tisza Védjegyes kecskesajtok, kecsketejes levendulás szappan, zöldség- és gyümölcskrémek, gyümölcskoncentrátumok, merített papír kézműves termékek. Termékeiket és szolgáltatásaikat vásárokon, illetve különböző rendezvényeken értékesítik, ezen kínálatot a vásárlók visszajelzései alapján fejlesztik és bővítik.  
A régió és az ország egyik ismert társadalmi vállalkozása az autista lakóotthonnak is helyet adó Baráthegyi Majorság, amely az alapítvány legnagyobb és egyben legkomplexebb telephelye. A majorságban dolgozók -főként fogyatékossággal élő és megváltozott munkaképességű személyek- számos területen bizonyítják értékteremtő tevékenységüket: állattartás, növénytermesztés, kézműves termékek előállítása és turisztikai szolgáltatás nyújtása. Legújabb fejlesztésük az „Érték, Élmény, História, családbarát turisztika” című, GINOP-5.1.3-16-2018-00234-as azonosítószámú projekt keretében megépülő családbarát panzió. Ez a projekt a 10 éves turisztikai és társadalmi vállalkozási tapasztalataikra épül. A projekt közvetlen célja a Baráthegyi Panzió létrehozása, a kapcsolódó turisztikai portfólió kialakítása, a célcsoport bevonása, felkészítése, képzése, majd hosszú távú foglalkoztatása. A projekt egyik eredményeképpen megépülő wellness részleggel is ellátott panzió lehetőséget ad újabb 27 fő fogyatékossággal élő és megváltozott munkaképességű munkavállaló foglalkoztatására.
​
Az alapítvány működtetése embert próbáló feladat akkor is, ha nem történik semmi rendkívüli esemény. Ám ez az életben igen ritka. Idén a nagy lendületet vett fejlesztéseket némileg megtorpedózta az év elején megesett többszöri kutyatámadás a majorságban tartott kecskék és alpakkák ellen...
Ne siessünk azonban annyira előre. Az alapítás évében is érte őket kisebb róka támadás, ami lelkileg megviselte őket, de folytatták a farm körüli munkákat és az állattartást. 2010-ben a 10. évfordulójukon a nagy árvíz részben lerombolta a majorság területét és közel három hónapig homokzsákokon közlekedtek.
Idén lettek 20 évesek és ismét súlyos csapás érte őket. A Baráthegyi Majorságot egy erdő határolja, ezen az erdőn keresztül szöktek be vadászkutyák és az egyik januári éjszakán brutális mészárlást végeztek. Több mint tíz kecskét találtak másnap elpusztulva és az eset nem csupán vagyoni károkat, de komoly lelki gondokat is okozott az alapítvány munkatársainak és a bentlakásos autista fiataloknak. Akkor saját erőből igyekeztek helyrehozni a károkat. Épphogy csak felocsúdtak a történtekből, újabb kutyatámadás érte a majorság állatait; ezúttal újabb kecskéket és a 2 alpakát is megtámadták és súlyosan megsebesítették a vadászebek. A második támadást követően mély bánat szállta meg a dolgozókat és félelem lopta be magát az otthon lakóinak szívébe.

A SENTINEL Projektben mentoráltainkat, Jakubinyi László és munkatársnője, Nagyné Csurilla Zsuzsa sorsdöntő fordulópontként említik a második támadást, ekkor - egyéb alternatívák mellett- felmerült bennük, hogy felhagynak az állattartással és ezáltal a sajtkészítéssel. Egyéb megoldási lehetőségek híján közösségi adománygyűjtésbe kezdtek: új állatok vásárlására és a károk helyreállítására, valamint egy új, biztonságosabb állatkarám építésére gyűjtöttek. Az Emberi Erőforrások Minisztériuma 1,2 M Ft, az Agrárminisztérium pedig 1 M Ft összegű támogatást biztosított az új karám megépítésének és a kecskeállomány pótlásának segítésére.
A céges és civil pénzadományok is hamar gyűltek, így végül több, mint 4 millió Forint értékű pénztámogatást kaptak. Ezen kívül voltak, akik eszközökkel támogatták a káresemény helyreállítását: egy helyi cég például egy új vaskaput adományozott számukra, egy másik támogatójuk 3 méternyi drótkerítéssel segítette őket. Az adományokból közel két hónap alatt fel is építették az új és a korábbihoz képest jóval biztonságosabb istállót. Az építési és helyreállítási munkálatokban –többek között- lelkes önkéntesek és az alapítvány dolgozói vettek részt. A kecskeállomány beszerzését követően további 2 alpakával bővült a kis gazdaság.
Tanulság, és erre nem számítottak, hogy mivel a kutyatámadás nem számít elemi kárnak, ezért a biztosító nem tudta megtéríteni a bekövetkezett károkat.  (Kockázatmenedzsment: ne feledjük, hogy a vállalkozások ritkán végeznek ilyet …)

Új kihívások elé néznek a jövőben és büszkén meséltek arról is, hogy hosszú keresés után végre új, talpraesett kollégákkal is bővült a csapatuk. Továbbra is folyamatosan szerveznek a majorságba táborokat és gyerekprogramokat is. Ismét lehet tőlük ebéd menüt rendelni a hétköznapokon.
E sokkszerű eseményhez járult a koronavírus járvány következtében kialakult helyzet, azonban náluk nem állt meg az élet, szervezetük munkatársai igyekeztek helyt állni a krízishelyzetben is.  Egy információs vonalat is indítottak, hogy információkkal és szolgáltatásszervezéssel segítsék célcsoportot, illetve a hozzátartozókat. Többen kisgyermekes anyukák/apukák a csapatban, illetve a megváltozott munkaképességű kollégáik közül többen a veszélyeztetett célcsoportba tartoztak, így ők rövidebb-hosszabb időre otthon maradtak. Több egységükben "munkaerő átcsoportosítással" tudták megoldani a szolgáltatások napi működtetését.
Ám megrázzák magukat, mint mindig....

EZT SZERETJÜK BENNÜK:
LACI: Igazi vezér, aki magával húz, és akit követnek. Karizmatikus egyéniség, szavára nem lehet nem odafigyelni. Folyamatosan innovál, ötleteit győzzük követni! Igyekszik specifikálni a vezetési feladatokat – erre szükség is van egy közel 200 főt foglalkoztató és több mint évi 50 projektet menedzselő szervezetben. Kapcsolatrendszere felöleli a szakma teljes spektrumát és összeköt szereplőket. Angolul is tárgyaló és előadóképes, ami ritkaság a hagyományos társadalmi vállalkozások között. Mintha egy perpetuum mobile lenne – kövesd egy napját és nem hiszed el, mi minden belefér!
ZSUZSA: Szívét-lelkét adja mindenbe, amit csinál, és az minden, amire szükség van a projektekben. Együttműködő és nyitott, kulturáltan és konstruktívan fejezi ki mondandóját, közben odafigyel másokra és igyekszik tanulni. Önfejlesztésében eltökélt, önreflektív és igényli a visszajelzést saját fejlődése érdekében. A kedvességét és szaktudását még nem is említettük J
Mindketten igen gyors válaszidejűek, ami szintén ritkaság !
​

A Homoki Varázskert 2013-ban létrejött, kecskeméti székhelyű szervezet. 
A szövetkezet célja, alapító és jövőbeli tagjai, különös tekintettel a hátrányos helyzetű tagok, valamint munkavállalóik számára megfelelő munkahely, munkalehetőség teremtése, valamint szociális helyzetük javítása, egyéb módon történő elősegítése.
Fülöp Ágnes, a szövetkezet elnöke és Budai Katalin alapító tag, a MMSZ részéről Uniós foglalkoztatási projekt szakmai vezetője azzal a dilemmával találkoznak, hogy milyen módon tudnának üzletileg fejleszteni az eddigi társadalmi értékteremtés mellett. A társadalmi értéket a hajléktalan és pszichoszociális problémával is küzdő emberek foglalkoztatása, valamint olyan társadalmi kérdések felvállalása jelenti, mint például az önkéntesség fejlesztése, egészségtudatossági- és környezettudatossági projektek megvalósítása.
A szövetkezet az elmúlt években egészségre nevelést helyezte a fókuszba és 2015-ban fordult a vállalkozás indítás irányába. A foglalkoztatás és egészségre nevelés a Magyar Máltai Szeretszolgálat (MMSZ) dél-alföldi régiójának védett foglalkoztatási környezetében, eddig európai uniós projektek keretében valósult meg.
Az elmúlt évek során a szociális foglalkoztatási keretek megteremtésén túl elkezdtek kacsintgatni a termelői és termékelőállítási tevékenységek felé is, saját vállalkozást szeretnének indítani a jövőben. Céljuk egészséges élelmiszertermékek előállítása és feldolgozása, egészséges életvitelre nevelés. Hivatásuknak tekintik az útmutatás és valós értékképviselet. Megszólítani a fiatalokat, a jövő generációját, hisz ők hordozzák tovább az életet, ugyanakkor támogatást nyúltani a betegek és rászorulók számára. Mottójuk: „Egészség elérhető áron.” A termelést a bogyósgyümölcsökből készített lekvárokra és a batáta chips-re összpontosítanák. Mind kettő természetes alapanyagú élelmiszer igencsak elterjedt, trendi lett az elmúlt években Magyarországon is. 
Mivel ez egy kis szervezet, a két vezető hölgyből és általában plusz-mínusz egy ügyintéző segítő kollégából áll, így a nagyobb volumenű tevékenységek, - (mint például a termelés) - és azok megszervezése, koordinálása külsős segítséget igényel. 
A Magyar Máltai Szeretetszolgálat szervezésével 2019-ben létrehozott Ifjúsági Önkéntes Program az eredeti tervezés szerint, idén nyáron zárult volna, de a jelenlegi helyzet miatt meghosszabbítják a programot 2020 decemberéig. A Homoki Varázskert örülne, ha a Málta segítségével a fent említett ifjúsági program keretein belül szerveznének fiatalokat, önkéntes munkaerőt hozzájuk is. 
Országos szinten elterjedt a szociális szervezeteket tekintve, hogy a rászorulók támogatása mellett megpróbálnak integrálni termelői tevékenységeket is, kiegészítve ezzel a bevételi forrásaikat és a kapcsolati tőkéjüket. Ehhez viszont, elengedhetetlen az országos egészségügyi előírásoknak megfelelő körülmények biztosítása. A Homoki Varázskert eddigi termelői próbatevékenysége előtt ígéretes jövő áll, de az üzem kiépítésére és átadására még várni kell. A várakozási idő alatt, - amelyet jelenleg a járványügyi helyzet is meghosszabbít, - lehetőség nyílik a szervezés végig gondolására és piaca kutatásra is. 

Kisebb földterületek megművelésére a járvány helyzet előtt is alkalmaztak alacsony létszámú munkaerőt, főleg szegénységben élőket és romákat. 
A 2018-as és az azt megelőző években átlagosan 6 fő közmunkást alkalmaztak, míg a 2019-es évben ez a létszám már csak 3 állandó alkalmazásban lévő személyre csökkent. Nem tudták megtartani a munkaerőt részben az alacsony bérezés miatt, részben pedig a jövőbeli kilátástalanságok miatt.
Azóta felmerült, hogy a jövőben változtatnának a termékek előállítási folyamatában, például megfontolandó kérdés, hogy mi éri meg jobban hosszútávon: elszakadni a földműveléstől és nagybani piacon, vagy helyi termelőktől beszerezni az alapanyagokat majd feldolgozni azt, vagy továbbra is folytatni az ültetvényeken, gyümölcsösökben szükséges munkákat és saját termesztést feldolgozni. Mivel a munkaerőhiány folyamatos probléma, ezért nagyvalószínűséggel érdemes lesz áttérni az alapanyag beszerzésre. 
Az ide év sem hozhatott fellendülést eddig. A Korona Vírus miatt kialakult vesztegzár és társadalmi mozgástér korlátozások náluk és érezhetőek voltak, az elmúlt hetekben teljes leálláshoz vezetett. Az újra indulásnál esély lesz új munkaerők felkutatására. Szeretnék, ha végre megtalálnák a megfelelő segítséget, akár önkéntesek, vagy foglalkoztatottak személyében. Ha nincs munkaerő, sajnos nincs termékelőállítás sem. 
2020 Májusában záruló SENTINEL Interreg Project keretein belül számos hazai szociális szervezet mentorálására nyílt lehetőség, közülük többen folytatnak ma már hivatalosan is hasonló tevékenységeket. Például a Búzavirág Alapítvány (Vámosújfalu), Hetedhét Határ szociális Szövetkezet (Gyulaj) továbbá a miskolci Szimbiózis Alapítvány is. Mindegyikük esetében fontos fordulópont volt a termelői áruik piacra dobása.
A SENTINEL projekt eredményeként, és a máltai érdekeltségű szövetkezetekkel együttműködve, szeretnének alkalmassá válni a máltai védjegy használatára, jó minőségű termékek gyártására és értékesítésére.
Fontos lesz a közeljövőben mérlegelni, hogy hány tevékenységi formát / termelői ágat bír el a hátán a szervezet. Tudják már azt is, hogy valószínűleg nem lesz elegendő csak a termelésből biztosítani a fennmaradásukat és megélhetésüket. 
Szeretnének majd egy társadalmi támogatású programot létrehozni: Fiatalokat tanítanának meg befőzésre és péksütemények elkészítésére. A közelmúltban pályáztak támogatásra, amelyből ezt a programot elindíthatnák Budapesten. Reméljük, hogy sikerrel járnak! A társadalmi küldetés tudat nagyon erős bennük és amig lehet kitartanak a terveik, álmaik mellett.

AMIT SZERETÜNK BENNÜK:
ÁGI: igazi vízionárius, holisztikus és emberközpontú, de látjuk magunk előtt, ahogy magához öleli a világegyetemet! Innovatív termékfejlesztő, amellett, hogy termékmérnökként a precizitás is jellemzi. És ha néha technozenét hallgat, ne lepődj meg J
KATI: mindig tisztelettel fordul mindenkihez, süt belőle a hit és a segítő szándék. Remek szervező és lenyűgöző kapcsolatteremtő ereje van. Mosolya gyógyító erejű, véleményét mindig érdemes meghallgatni.
ÁGI és KATI is mindig mindenkire nyitottak !!!

A SENTINEL projekt az Interreges európai támogatási keretrendszerben zajlik. 1990-ben a határmenti, transznacionális együttműködések ösztönzésére indult.
​A program 30 éves, ennek örömére készült az alábbi ismertető videó és a programot bemutató kiadvány.

A projektünk keretében a partnerségi országokban működő társadalmi vállalkozásoknak hirdettünk videó-versenyt. A jelentkezők meghatározott időkeretben ismertethették mozgókép formájában azt kik és mivégre folytatják azt, amit küldetésük, hitük, lelkesedésük diktál nekik. Ismét kiderült: a társadalmi vállalkozások nemcsak nagyon értékesek, hanem rendkívül kreatívak is :)
Szerencsére sok-sok jelentkezést kaptunk, a választás nem volt könnyű !

A nemzetközi zsűri által kiválasztott nyertesek: 
ELSŐ HELYEZETT:  a ZAZ, a dél-lengyelországi Krosno-ból, akik értelmileg sérülteknek biztosítanak munkalehetőséget. Bemutatkozó anyaguk alább megtekinthető
https://youtu.be/fPc-V7y0Cr0
​
​MÁSODIK HELYEZETT: a vámosújfalui Búzavirág Alapítvány, akik a projektben mentoráltunk voltak, a blogban bővebben bemutattuk őket: látássérült fiataloknak nyújtanak bentlakást, tanulási és munkalehetőséget. Bemutatkozó videójukat itt lehet megnézni:
https://youtu.be/-f0gS9qCofo

HARMADIK HELYEZETT: a néemtországi Brandenburg tartományban működő Socent projekt, amely elmaradott térségekbe szervez ismeretterjesztő utakat, innovatív és szórakoztató módon. Íme: 
https://youtu.be/8dFQphx7R3s

A KÖZÖNSÉGDÍJAT pedig a debreceni bringakonyha Mastiff Cargo Bike projektje. Környezetbarát szállítási lehetőség mindazoknak, akik nagyobb terhet kívánnak A-ból B-be eljuttatni :)
https://youtu.be/pjbGAJt_rL4


​

2011, az EU Társadalmi Vállalkozások Kezdeményezésének indulása óta harmadik alkalommal térképeznek fel társadalmi vállalkozásokat. A most megjelent kiadványban 70 kutató 28 EU tagállam és 7 nem-EUs európai ország társadalmi vállalkozás ökoszisztémáját térképezte fel. Több mint 750 érdekhordozót (szakpolitikusok, társadalmi vállalkozások és azok hálózatainak képviselői, érdekképviseletek, kutatók, szakértők) kérdeztek meg. Több mint 100 konkrét vállalkozási példát tanulmányoztak és 11 országból 50 esettanulmányt készítettek. A cél a szektor mögötti hajtóerők és az ökoszisztéma fejlettségét meghatározó tényezők megértése volt. 

Ebből a kötetből is kiderül, hogy hazánkban 2006 óta (Szociális szövetkezeti törvény) nincs specifikusan a szektort érintő törvénykezési vagy szakpolitikai szabályozás vagy akcióterv. További részleteket folytatólagosan közlünk.

A kiadvány az alábbi linken érhető el. Az összefoglaló tanulmány mellett ország-elemzések is rendelkezésre állnak.

Rendkívül érdekes kiadvány jelent meg az Európai Unió szociális szervezetétől. A kiadvány a társadalmi vállalkozások pénzügyi támogatásáról szól, annak módozatairól és felhasználásáról - receptkönyv szerűen. Alább olvasható.