A Szimbiózis Alapítvány fogyatékossággal élőket, elsősorban értelmi sérülteket és autizmussal élőket segít, foglalkoztat és integrál a mindennapi élet körforgásába. A miskolci szervezetet 1999-ben Jakubinyi László indította el, aki hazai és nemzetközi szinteken egyaránt ismert, hiszen szakértőként vesz részt a fogyatékosságügyi, foglalkoztatáspolitikai témakörök szakmai és módszertani anyagainak kidolgozásában. Kollégáival a célcsoport részére számos szolgáltatás igénybevételét teszi lehetővé az alapítvány székhelyén és 3 telephelyén: lakhatást, nappali ellátást, terápiákat, foglalkoztatást (fejlesztő és akkreditált), speciális szállítást, lakáson belüli speciális szolgáltatást, munkaerő-piaci szolgáltatást és rekreációs tevékenységeket stb. Az alapítvány munkatársainak célja egy olyan közösség megteremtése és fenntartása, amelyben boldog és nélkülözésektől mentes életet tudnak élni. Foglalkoztatási rendszerük valós karrierlehetőséget és pozitív élet perspektívát biztosít a célcsoport számára. Piacképes termékeiket a „Baráthegyi Kincsestár” termékcsalád név alá szervezték egybe, jelenleg egy prosperáló, brand építési folyamat elején tartanak. Legkeresettebb termékeik: a HÍR, Magyar Szociális Farm és Élő Tisza Védjegyes kecskesajtok, kecsketejes levendulás szappan, zöldség- és gyümölcskrémek, gyümölcskoncentrátumok, merített papír kézműves termékek. Termékeiket és szolgáltatásaikat vásárokon, illetve különböző rendezvényeken értékesítik, ezen kínálatot a vásárlók visszajelzései alapján fejlesztik és bővítik. A régió és az ország egyik ismert társadalmi vállalkozása az autista lakóotthonnak is helyet adó Baráthegyi Majorság, amely az alapítvány legnagyobb és egyben legkomplexebb telephelye. A majorságban dolgozók -főként fogyatékossággal élő és megváltozott munkaképességű személyek- számos területen bizonyítják értékteremtő tevékenységüket: állattartás, növénytermesztés, kézműves termékek előállítása és turisztikai szolgáltatás nyújtása. Legújabb fejlesztésük az „Érték, Élmény, História, családbarát turisztika” című, GINOP-5.1.3-16-2018-00234-as azonosítószámú projekt keretében megépülő családbarát panzió. Ez a projekt a 10 éves turisztikai és társadalmi vállalkozási tapasztalataikra épül. A projekt közvetlen célja a Baráthegyi Panzió létrehozása, a kapcsolódó turisztikai portfólió kialakítása, a célcsoport bevonása, felkészítése, képzése, majd hosszú távú foglalkoztatása. A projekt egyik eredményeképpen megépülő wellness részleggel is ellátott panzió lehetőséget ad újabb 27 fő fogyatékossággal élő és megváltozott munkaképességű munkavállaló foglalkoztatására. Az alapítvány működtetése embert próbáló feladat akkor is, ha nem történik semmi rendkívüli esemény. Ám ez az életben igen ritka. Idén a nagy lendületet vett fejlesztéseket némileg megtorpedózta az év elején megesett többszöri kutyatámadás a majorságban tartott kecskék és alpakkák ellen... Ne siessünk azonban annyira előre. Az alapítás évében is érte őket kisebb róka támadás, ami lelkileg megviselte őket, de folytatták a farm körüli munkákat és az állattartást. 2010-ben a 10. évfordulójukon a nagy árvíz részben lerombolta a majorság területét és közel három hónapig homokzsákokon közlekedtek. Idén lettek 20 évesek és ismét súlyos csapás érte őket. A Baráthegyi Majorságot egy erdő határolja, ezen az erdőn keresztül szöktek be vadászkutyák és az egyik januári éjszakán brutális mészárlást végeztek. Több mint tíz kecskét találtak másnap elpusztulva és az eset nem csupán vagyoni károkat, de komoly lelki gondokat is okozott az alapítvány munkatársainak és a bentlakásos autista fiataloknak. Akkor saját erőből igyekeztek helyrehozni a károkat. Épphogy csak felocsúdtak a történtekből, újabb kutyatámadás érte a majorság állatait; ezúttal újabb kecskéket és a 2 alpakát is megtámadták és súlyosan megsebesítették a vadászebek. A második támadást követően mély bánat szállta meg a dolgozókat és félelem lopta be magát az otthon lakóinak szívébe. A SENTINEL Projektben mentoráltainkat, Jakubinyi László és munkatársnője, Nagyné Csurilla Zsuzsa sorsdöntő fordulópontként említik a második támadást, ekkor - egyéb alternatívák mellett- felmerült bennük, hogy felhagynak az állattartással és ezáltal a sajtkészítéssel. Egyéb megoldási lehetőségek híján közösségi adománygyűjtésbe kezdtek: új állatok vásárlására és a károk helyreállítására, valamint egy új, biztonságosabb állatkarám építésére gyűjtöttek. Az Emberi Erőforrások Minisztériuma 1,2 M Ft, az Agrárminisztérium pedig 1 M Ft összegű támogatást biztosított az új karám megépítésének és a kecskeállomány pótlásának segítésére. A céges és civil pénzadományok is hamar gyűltek, így végül több, mint 4 millió Forint értékű pénztámogatást kaptak. Ezen kívül voltak, akik eszközökkel támogatták a káresemény helyreállítását: egy helyi cég például egy új vaskaput adományozott számukra, egy másik támogatójuk 3 méternyi drótkerítéssel segítette őket. Az adományokból közel két hónap alatt fel is építették az új és a korábbihoz képest jóval biztonságosabb istállót. Az építési és helyreállítási munkálatokban –többek között- lelkes önkéntesek és az alapítvány dolgozói vettek részt. A kecskeállomány beszerzését követően további 2 alpakával bővült a kis gazdaság. Tanulság, és erre nem számítottak, hogy mivel a kutyatámadás nem számít elemi kárnak, ezért a biztosító nem tudta megtéríteni a bekövetkezett károkat. (Kockázatmenedzsment: ne feledjük, hogy a vállalkozások ritkán végeznek ilyet …) Új kihívások elé néznek a jövőben és büszkén meséltek arról is, hogy hosszú keresés után végre új, talpraesett kollégákkal is bővült a csapatuk. Továbbra is folyamatosan szerveznek a majorságba táborokat és gyerekprogramokat is. Ismét lehet tőlük ebéd menüt rendelni a hétköznapokon. E sokkszerű eseményhez járult a koronavírus járvány következtében kialakult helyzet, azonban náluk nem állt meg az élet, szervezetük munkatársai igyekeztek helyt állni a krízishelyzetben is. Egy információs vonalat is indítottak, hogy információkkal és szolgáltatásszervezéssel segítsék célcsoportot, illetve a hozzátartozókat. Többen kisgyermekes anyukák/apukák a csapatban, illetve a megváltozott munkaképességű kollégáik közül többen a veszélyeztetett célcsoportba tartoztak, így ők rövidebb-hosszabb időre otthon maradtak. Több egységükben "munkaerő átcsoportosítással" tudták megoldani a szolgáltatások napi működtetését. Ám megrázzák magukat, mint mindig.... EZT SZERETJÜK BENNÜK: LACI: Igazi vezér, aki magával húz, és akit követnek. Karizmatikus egyéniség, szavára nem lehet nem odafigyelni. Folyamatosan innovál, ötleteit győzzük követni! Igyekszik specifikálni a vezetési feladatokat – erre szükség is van egy közel 200 főt foglalkoztató és több mint évi 50 projektet menedzselő szervezetben. Kapcsolatrendszere felöleli a szakma teljes spektrumát és összeköt szereplőket. Angolul is tárgyaló és előadóképes, ami ritkaság a hagyományos társadalmi vállalkozások között. Mintha egy perpetuum mobile lenne – kövesd egy napját és nem hiszed el, mi minden belefér! ZSUZSA: Szívét-lelkét adja mindenbe, amit csinál, és az minden, amire szükség van a projektekben. Együttműködő és nyitott, kulturáltan és konstruktívan fejezi ki mondandóját, közben odafigyel másokra és igyekszik tanulni. Önfejlesztésében eltökélt, önreflektív és igényli a visszajelzést saját fejlődése érdekében. A kedvességét és szaktudását még nem is említettük J Mindketten igen gyors válaszidejűek, ami szintén ritkaság !
0 Comments
Leave a Reply. |
SENTINEL FOR THE SOCIAL ENTERPRISE
Régi vágyunk valósult meg akkor, amikor az Interreg CE programon belül elindíthattuk, a Magyar Máltai Szeretetszolgálat által vezetett partneri együttműködésben a SENTINEL projektet. A projekt közép-európai társadalmi vállalkozások támogatására jött létre. A szervezetfejlesztési és vállalkozástámogatási tapasztalatainkkal e vállalkozások menedzselésének és hálózatosodásának elősegítésében tudunk hozzáadott értéket jelenteni. Archives
June 2020
Categories |
A szerző: Nagy Péter bemutatkozása |
© COPYRIGHT 2023. ALL RIGHTS RESERVED.
|